Anlagenpreisdynamik, Flüchtigkeit, und Vorhersage

Anlagenpreisdynamik, Flüchtigkeit, und Vorhersage

Autor: Stephen J Taylor

Dieses Buch zeigt, wie gegenwärtige und neue Marktpreise Information über den Wahrscheinlichkeitsvertrieb befördern, der zukünftige Preise regelt. Sich außer rein theoretischen Modellen bewegend, wendet Stephen Taylor Methoden an, die durch die empirische Forschung des Eigenkapitals und der Devisenmärkte unterstützt sind, um zu zeigen, wie täglich und häufigere Anlagenpreise, und die Preise von Optionsverträgen, verwendet werden kann, um Vorhersagen über zukünftige Preise, ihre Flüchtigkeit, und ihren Wahrscheinlichkeitsvertrieb zu bauen und zu bewerten.

Stephen Taylor stellt eine umfassende Einführung ins dynamische Verhalten von Anlagenpreisen zur Verfügung, sich auf die Finanztheorie und statistischen Beweise verlassend. Er verwendet stochastische Prozesse, um mathematische Modelle für die Preisdynamik, aber mit weniger Mathematik zu definieren, als in alternativen Texten. Die behandelten Schlüsselthemen umfassen Zufallsbewegungstests, Handel, herrscht BOGEN-Modelle, stochastische Flüchtigkeitsmodelle, Hochfrequenzdatensätze, und die Information, die Optionspreise über die Flüchtigkeit und den Vertrieb einbeziehen.

Anlagenpreisdynamik, Flüchtigkeit, und Vorhersage sind für Studenten der Volkswirtschaft, Finanz, und Mathematik ideal, die Finanzökonometrie studieren, und wird Forschern ermöglichen, passende Modelle und Methoden zu identifizieren und anzuwenden. Es wird eine wertvolle Quelle für quantitative Analytiker, Vermögensverwalter ebenfalls sein, Betriebsleiter, und Kapitalanleger riskieren, die realistische Erwartungen über zukünftige Anlagenpreise und die Risiken suchen, zu denen sie ausgestellt werden.

Inhaltsübersicht:

1	Einführung	1
2	Preise und Gewinne	9
3	Stochastische Prozesse: Definitionen und Beispiele	23
4	Stilisierte Tatsachen für Finanzgewinne	51
5	Der Abweichungsverhältnis-Test der Zufallsbewegungshypothese	99
6	Weitere Tests der Zufallsbewegungshypothese	121
7	Handel herrscht und Marktleistungsfähigkeit	157
8	Eine Einführung in die Flüchtigkeit	189
9	BOGEN-Modelle: Definitionen und Beispiele	197
10	BOGEN-Modelle: Auswahl und Wahrscheinlichkeitsmethoden	235
11	Stochastische Flüchtigkeitsmodelle	267
12	Hochfrequenzdaten und Modelle	305
13	Dauernd-malige stochastische Prozesse	353
14	Optionspreiskalkulationsformeln	369
15	Vorhersage der Flüchtigkeit	397
16	Dichte-Vorhersage für Anlagenpreise	423

Übersetzung von:

Asset Price Dynamics, Volatility, and Prediction

Author: Stephen J Taylor

Go to: International Economics in a Globalization or Achieving Excellence in the Fire Service

Qualität Durch das Design: Eine Klinische Mikrosystemannäherung

Autor: Eugene C Nelson

Die Qualität durch das Design widerspiegelt die Forschung und angewandte Schulung, die an der Dartmouth Medizinischen Fakultät Unter Führung Gene Nelsons, Paul Bataldens, und Marjorie Godfreys geführt ist. Das Buch umfasst die Forschungsergebnisse von hoch leistenden klinischen Mikrosystemen, veranschaulichende Fallstudien, die einzelne klinische Programme, Richtlinien hervorheben, die, und Werkzeuge, Techniken, und Methoden leicht angewandt werden, die durch klinische Praxen und interdisziplinäre klinische Mannschaften angepasst werden können. Die Autoren

· beschreiben Sie, wie man Mikrosysteme entwickelt, die Maximalleistung durch die aktive Verpflichtung von interdisziplinären Mannschaften im Lernen und der Verwendung der Verbesserungswissenschaft und des Maßes erreichen können;

· erforschen Sie die Essenz der Führung für klinische Mikrosysteme;

· zeigen Sie, was Mitte Niveau-Führer tun kann, um Maximalleistung an den Frontlinien der Sorge zu ermöglichen;

· entwerfen Sie das Design und die Umgestaltung von Dienstleistungen und Sorge planend, um geduldige Bedürfnisse mit angebotenen Dienstleistungen zu vergleichen;

· untersuchen Sie die Emission der Sicherheit;

· beschreiben Sie die Lebensrolle von Daten im Schaffen einer reichen und nützlichen Informationsumgebung;

· stellen Sie einen Kernlehrplan zur Verfügung, der die Fähigkeit von Mikrosystemen bauen kann, ausgezeichnete Sorge zur Verfügung zu stellen, eine positive Arbeitsumgebung zu fördern, und zur größeren Organisation beizutragen.

Inhaltsübersicht:

Tische, Abbildungen, und Beweisstücke     xiii
Vorwort   Donald M. Berwick     xix
Einleitung     xxiii
Anerkennungen     xxvii
Einführung     xxxi
Die Redakteure     xxxix
Die Mitwirkenden     xliii
Fälle und Grundsätze     1
Erfolg-Eigenschaften von Hoch leistenden Mikrosystemen: Das Lernen aus dem Besten   Eugene C. Nelson   Paul B. Batalden   Thomas P. Huber   Julie K. Johnson   Marjorie M. Godfrey   Linda A. Headrick   John H. Wasson     3
Wahre Struktur des Systems, der Eingebetteten Systeme, und des Bedürfnisses, Frontsysteme Umzugestalten
Der Bladyka Fall
Forschungsdesign
Ergebnisse
Praktische Auswirkungen
Beschluss
Das Entwickeln von Hoch leistenden Mikrosystemen   Eugene C. Nelson   Paul B. Batalden   William H. Edwards   Marjorie M. Godfrey   Julie K. Johnson     34
Fallstudie: Ein Jahrzehnt des Fortschritts für ein Intensivstationskinderzimmer
Ein Modell der Entwicklung und eines Lehrplans, um Mikrosystemwachstum Zu katalysieren
Beschluss
Führung von Mikrosystemen   Paul B. Batalden   Eugene C. Nelson   Julie K. Johnson   Marjorie M. Godfrey   Thomas P. Huber   Linda Kosnik   Kerri Ashling     51
Führer, Führung, Führend
Rekapitulation von Methoden
Drei Grundsätzliche Prozesse der Führung: Was Klinische Mikrosystemmannschaft-Mitglieder Beobachten und Melden
Diskussion
Beschluss
Führung von Makrosystemen und Mesosystems für die Mikrosystemmaximalleistung   Paul B. Batalden   Eugene C. Nelson   Paul B. Gardent   Marjorie M. Godfrey     69
Fallstudie: Eine Wahre Geschichte, mit Namen, die geändert sind, um den Unschuldigen Zu schützen
Führungsrahmen: Einige der Besten Annäherungen
Führung Großer Gesundheitssysteme, das Leistungsverwenden-Mikrosystemdenken Zu kulminieren
Beschluss
Das Entwickeln von Fachleuten und Improving Worklife   Thomas P. Huber   Marjorie M. Godfrey   Eugene C. Nelson   Julie K. Johnson   Christine Campbell   Paul B. Batalden     106
Fallstudie: Personalentwicklung an Massachusetts Allgemeine Krankenhaus-Innenstadt-Partner
Beschluss
Planung von Patient-konzentrierten Dienstleistungen   Marjorie M. Godfrey   Eugene C. Nelson   John H. Wasson   Julie K. Johnson   Paul B. Batalden     124
Planung von Patient-konzentrierten Dienstleistungen und der 5 P
Fallstudie: Planung von Dienstleistungen für Subbevölkerungen von Patienten, um Am besten Sorge für Einzelne Patienten Zur Verfügung zu stellen
Eine Entwicklungsreise: Anfang Zu bewerten, Verstehen Sie, und Verbessern Sie ein Klinisches Mikrosystem
Analyse und Verbesserung von Prozessen
Ein Haufen in der Plastischen Chirurgie
Beschluss
Planung der Patient-konzentrierten Sorge   John H. Wasson   Marjorie M. Godfrey   Eugene C. Nelson   Julie K. Johnson   Paul B. Batalden     148
Planung der Sorge Gut: Vorbildliche Klinische Mikrosysteme
Planung der Sorge in Jedem Mikrosystem
Ein Niedrig-technologisches Beispiel für Bewegliche Dienstleistungen: Sorge-Lebenszeichen
Beschluss
Besserung Geduldiger Sicherheit   Julie K. Johnson   Paul Barach   Joseph P. Cravero   George T. Blike   Marjorie M. Godfrey   Paul B. Batalden   Eugene C. Nelson     165
Mikrosystempatient-Sicherheitsdrehbuch
Fallstudie: Dartmouth-Hitchcock PainFree Programm
Beschluss
Das Schaffen einer Reichen Informationsumgebung   Eugene C. Nelson   Paul B. Batalden   Karen Homa   Marjorie M. Godfrey   Christine Campbell   Linda A. Headrick   Thomas P. Huber   Julie K. Johnson   John H. Wasson     178
Spezialisierungssorge: Dartmouth-Hitchcock Stachel-Zentrum
Überblicken Sie Krankenhaus-Notabteilung
Zwischenberggesundheitsfürsorge-Stoß-Trauma-Intensivstation
Tipps und Grundsätze, um eine Reiche Informationsumgebung Zu fördern
Diskussion
Beschluss
Das Aktivieren der Organisation und des Dartmouth Mikrosystemverbesserungslehrplans     197
Übersicht des Pfads Vorwärts und der Einführung, um Sich Zwei     199 Zu lösen     
Rekapitulation des Teils Ein und Übersicht des Teils Zwei
Echte Fallstudien und Praktische Anwendungen des Mikrosystemdenkens, der Methoden, und der Werkzeuge verwendend
Das Arbeiten an Allen Niveaus eines Gesundheitssystems
Das Konzentrieren auf die Mikrosystemebene
Rezensionsfragen
Vorarbeit
Einführung ins Mikrosystem    , 230 Denkend     
Wie Ist ein System in der Gesundheitsfürsorge?
Wie Entwickelten Sich Klinische Mikrosystemkenntnisse?
Wie Ist ein Klinisches Mikrosystem?
Wo Fügen Klinische Mikrosysteme das Gesundheitsfürsorge-Liefersystem Ein?
Wie was Sieht ein Klinisches Mikrosystem Aus?
Warum Sich auf das Klinische Mikrosystem Konzentrieren?
Wie Verbinden Sich Klinische Mikrosysteme mit der Überfahrt des Qualitätsabgrunds?
Wie War die Ergebnisse der Dartmouth Klinischen Mikrosystemforschung?
Wie was Sieht eine Entwicklungsreise eines Mikrosystems Aus?
Beschluss
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Wirksame Versammlungssachkenntnisse I     243
Wie Ist eine Produktive und Wirksame Sitzung?
Warum Gebrauch-Treffen-Sachkenntnisse und Rollen?
Wie Ist Wirksame Versammlungsrollen?
Wie Ist die Phasen einer Wirksamen Sitzung?
Welche Prozesse in einer Wirksamen Sitzung Offensichtlich sind?
Was Entspricht der Sieben-Schritte-Prozess?
Wie was Sieht eine Versammlungstagesordnungsthemenvorlage Aus?
Wie Ist die Grundregeln für Sitzungen?
Wie Ist Einige Tipps, um mit Produktiven Sitzungen Ins Laufen zu bringen?
Wie Behalten Sie einen Rhythmus der Verbesserung?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Das Festsetzen Ihres Mikrosystems mit     den 258 von 5 P     
Wie Führt ein Interdisziplinärer, Beginnen Verbesserungsmannschaften, ein Klinisches Mikrosystem Zu bewerten und Zu verbessern?
Wie was Sieht der Rahmen von 5 P Aus?
Welche Ressourcen Verfügbar sind, um die Bewertung von 5 P Zu führen?
Was ist ein Nützlicher Weg, Ihre Mannschaft in den Bewertungsprozess Vorzustellen?
Wie Ist der 5 P?
Was sollten Sie mit den Bewertungsergebnissen Tun?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Das Modell für die Verbesserung: PDSA [leftrightarrow] SDSA     271
Wie Ist das Modell für die Verbesserung?
Warum Gebrauch das Modell für die Verbesserung?
Wie Baut das Modell den Verbesserungsprozess Ein?
Wie Ist der PDSA Teil des Modells?
Wie Ist die Vorteile, PDSA Zu verwenden?
Was Wird an Jedem der Vier Schritte des Plans Beteiligt, Studieren und Gesetz?
Wie Ist der SDSA Zyklus?
Was Wird an Jedem der Vier Schritte dessen Beteiligt, Standardisieren, Tun Sie, Studieren Sie und Gesetz?
Welche Werkzeuge Ihrem PDSA Zyklus [leftrightarrow] SDSA Durchführung Helfen Können?
Wie Ist Einige Tipps, um den PDSA [leftrightarrow] SDSA Methode Zu verwenden?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Das Auswählen von Themen für die Verbesserung     284
Wie Ist ein Thema für die Verbesserung?
Warum Gebrauch ein Thema?
Wie Ist die Thema-Auswahl-Rücksichten?
Welchen Prozess können Sie Verwenden, um Thema-Ideen Zu erzeugen und ein Erstes Thema Auszuwählen?
Wie Ist die Folgenden Schritte?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Verbesserung Globales Ziel     291
Wie Ist ein Globales Ziel?
Warum Gebrauch ein Globales Ziel?
Wie Schreiben Sie ein Globales Ziel?
Wie Ist die Folgenden Schritte?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Prozess    , der 296 Kartografisch darstellt     
Wie Ist Kartografisch darstellender Prozess?
Warum Kartografisch darstellender Gebrauch-Prozess?
Wie Ist die Allgemein Verwendeten Flussschema-Symbole?
Wie was Sieht ein Flussschema Auf höchster Ebene Aus?
Wie was Sieht ein Ausführliches Flussschema Aus?
Wie Ist Einige Tipps, um ein Flussschema Zu schaffen?
Wie was Sieht ein Aufstellungsflussschema Aus?
Wie Ist Einige Tipps, um ein Aufstellungsflussschema Zu schaffen?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Spezifisches Ziel     308
Wie Ist ein Spezifisches Ziel?
Warum Gebrauch ein Spezifisches Ziel?
Wo Kommen Spezifische Ziele Her?
Wo Fügt das Spezifische Ziel den Gesamten Verbesserungsprozess Ein?
Wie Schreiben Sie ein Spezifisches Ziel?
Wie Ist die Folgenden Schritte?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Diagramme der Ursache und Wirkung     313
Wie Ist ein Diagramm der Ursache und Wirkung?
Warum Gebrauch ein Gräte-Diagramm?
Wie Ist die Struktur eines Gräte-Diagramms?
Wie was Sieht eine Vollendete Gräte Aus?
Wie Ist Einige Tipps, um ein Gräte-Diagramm Zu schaffen?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Wirksame Versammlungssachkenntnisse II: Geistesstörung und Mehrabstimmung     321
Was erarbeitet Gemeinsam?
Wie Ist die Vorteile der Geistesstörung?
Wie Ist Einige Verschiedene Typen der Geistesstörung?
Wie Ist Einige Tipps, um Geistesstörung Zu führen?
Was stimmt Mehr?
Stimmen Mannschaften Immer Nach einer Geistesstörungstagung Mehr?
Wie Stimmen Sie Mehr?
Was Tut eine Geistesstörungstagung mit einem Mehrstimmenden Ergebnis, sind Ähnlich?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Änderungskonzepte     331
Wie Ist ein Änderungskonzept?
Warum Gebrauch-Änderungskonzepte?
Wie können Sie Änderungskonzepte in einem Prozess Verwenden?
Wie Ist die Folgenden Schritte?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Maß und Überwachung     339
Wie Ist Maßnahmen, Was Macht Maßnahmen Gut, und Wie Beziehen Sie Sich auf Ziele?
Wie Ist eine Ablaufanweisung?
Sind die Welchen Vorteile des Verwendens eine Ablaufanweisung?
Wie Fügen Ablaufanweisungen den Gesamten Verbesserungsprozess Ein?
Was Erzählen Ablaufanweisungen Ihnen Über Ihr Leistungsniveau und Schwankung?
Wie Ist Spezielle Schwankung der Sache und Häufigen Grundes?
Wie Machen Sie eine Ablaufanweisung?
Wie Legen Sie Ablaufanweisungsergebnisse Aus?
Wie Ist eine Kontrollkarte?
Wie Ist die Theorie Hinter Kontrollkarten?
Sind die Welchen Vorteile des Verwendens eine Kontrollkarte Statt einer Ablaufanweisung?
Wie Ist die Verschiedenen Arten von Kontrollkarten?
Wie Ist eine XmR-Kontrollkarte?
Wie Legen Sie Kontrollkarte-Ergebnisse Aus?
Wann Berechnen Sie Kontrollkarte-Werte Wieder?
Was Ist Einige Tipps, um Ablaufanweisungen Zu verwenden, und Kontrolliert Karten?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Handlungspläne und Balkenpläne     362
Wie Ist ein Handlungsplan?
Wie Ist ein Balkenplan?
Warum Gebrauch-Handlungspläne und Balkenpläne?
Wie Schreiben Sie einen Handlungsplan?
Wie Schaffen Sie einen Balkenplan?
Wie Ist die Folgenden Schritte?
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Ziehen Sie auf der Verbesserung durch: Storyboards, Datenwände, und Playbooks     369
Wie Ist die Wichtigkeit davon, ziehen Durch?
Was können Sie Tun, um Durchzuziehen?
Wie Ist die Grundlagen der Verbesserung?
Wie Ist eine Datenwand?
Wie Ist ein Playbook?
Wie wird der Playbook Verwendet?
Wie Schaffen Sie einen Playbook?
Wie Erhalten Sie Ihren Playbook Aufrecht?
Wie Ist ein Storyboard?
Wie Machen Sie einen Storyboard?
Diskussion
Fallstudien
Rezensionsfragen
Zwischen der Tagungsarbeit
Beschluss: Der Pfad zur Vorzüglichkeit     380 fortsetzend     
Das Umsehen
Sich freuend und eine Einladung: Machen Sie Es Persönlichen und Lassen Sie Es Geschehen
Primäre Sorge-Betriebsanleitung     385
Namenindex     433
Sachregister     437

Übersetzung von:

Quality By Design: A Clinical Microsystems Approach

Author: Eugene C Nelson