Aussicht-Forschung: Eine Zündvorrichtung, um Nichtgewinne Anzubauen
Autor: Cecilia Hogan
Geschrieben von einem Aussicht-Forscher versorgt dieses einzigartige Buch Sie mit Tipps Sie müssen Ihre folgenden Hauptgeschenkspender einschließlich schrittweiser Instruktionen finden.
Inhaltsübersicht:
| Einleitung | ||
| Sprachschwierigkeiten | ||
| Anerkennungen | ||
| Pt. Ich | Aussicht-Forschung im Fonds überfallenden Prozess | |
| Ch. 1 | Die Geschichte, Evolution, und Mission der Aussicht-Forschung | 1 |
| Ch. 2 | Eine Gute Zeit für die Ethik | 23 |
| Pt. II | Entsprechen Sie die Aussichten | |
| Ch. 3 | Die sind die Aussichten? Definitionen, Prozess, und Werkzeuge | 45 |
| Ch. 4 | Institutionsaussichten: Aktiengesellschaften, Fundamente, und Regierungsfinanzierung | 72 |
| Pt. III | Wollen Wir Praktisch Werden: Wie zur Aussicht-Forschung | |
| Ch. 5 | Forschungsmathematik | 103 |
| Ch. 6 | Das Bauen eines Kartells von Potenziellen Aussichten | 144 |
| Ch. 7 | Elektronische Abschirmung | 167 |
| Ch. 8 | Das Aussicht-Verfolgen | 184 |
| Ch. 9 | Das Gespräch spazieren gehend (oder wie man ein Aussicht-Forscher Ist) | 203 |
| Ch. 10 | Das Schaffen eines Forschungsplans | 233 |
| Ch. 11 | Entwicklung und Forschung: Das Leben in der Entwicklungswelt | 247 |
| Ch. 12 | Das Bauen einer Aussicht-Forschungspräsenzbibliothek | 271 |
| Wörterverzeichnis von Bestimmungen | 294 |
Übersetzung von:
Prospect Research: A Primer for Growing Nonprofits
Author: Cecilia Hogan
Interesting book: Saving Your Skin or Tamilee Webbs Defy Gravity Workout
Fälle im öffentlichen Personalmanagement
Autor: T Zane Vögte
FÄLLE ÖFFENTLICH PERSONALMANAGEMENT sind eine Sammlung von 30 wirklichen Fallstudien (mit nur geänderten Namen) mit einer Betonung auf den sozialen und ethischen Sorgen von öffentlichen Betriebsleitern sowie dem Einfluss von 9/11 auf dem Bereich.
Booknews
Ein ergänzender Text für einen Standardkurs in der öffentlichen Sektor-Personalführung oder den verwandten Themen. Vögte (U. New Mexicos) hat 30 wirkliche Fälle von der Personalführung, den Arbeitsbeziehungen, und der Personalwirtschaft gesammelt. Jedem Fall wird von Diskussionsfragen gefolgt, dass er Studentenadresse als kleine Gruppen empfiehlt. Er umfasst keinen Index oder Bibliografie. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)
Inhaltsübersicht:
| Einleitung | ix | |
| I. | Personalführung | |
| 1. | Einberufung und Auswahl: Reh-Tal Stellt einen Neuen Trainer An | 3 |
| 2. | Förderung: Tom Collins Vermischt Sich Gut nicht | 11 |
| 3. | Arbeitsplatzbewertung: Einige Berater sind Gleicher Als Andere | 19 |
| 4. | Entschädigung: Das Zahlen der Polizei von Tucson | 25 |
| 5. | Das Gesetz der Gerechten Arbeitsrichtlinien: Das Biegen, um Überstunden Zu vermeiden | 33 |
| 6. | Sozialleistungen: Keine Nittany Löwen mehr | 41 |
| 7. | Verdienst-Systemstandards: Einstellung des Unqualifizierten | 51 |
| 8. | Personal Registriert Management: Dissing die Grenzpatrouille | 55 |
| II. | Arbeitsbeziehungen | |
| 9. | Tarifverhandlungen (das Problem-Lösen): Das Berühren der Hanford-Patrouille | 63 |
| 10. | (Stellungs-) Tarifverhandlungen: Einnahme der Hitze der Feuerwehrmänner | 67 |
| 11. | Arbeit-Verwaltungsbeziehungen: Urlaubszeit für Gefangniswärter | 71 |
| 12. | Positive Diskriminierung: Eine afrikanische amerikanische Frau Unter dem Guten Ol' Jungen in Indiana | 81 |
| 13. | Sexuelle Belästigung: Gefängnis-Albernheiten | 87 |
| 14. | Ethnische Diskriminierung: Kulturkonflikt am Krebs-Zentrum | 95 |
| 15. | Dienstfrei Verhalten: Der Polizist und die Prostituierte | 99 |
| 16. | Angestellter, der Miteinander geht und Datenschutz: Der Fall des Knuddeligen Aufsehers | 107 |
| 17. | Angestellter Erwarteter Prozess: Sergeant Preston der Yukon Polizei | 117 |
| 18. | ADA Concerns: Ist das Schwere Heben eine Wesentliche Arbeitsplatz-Funktion? | 121 |
| 19. | Luke-Gesetz und Parteipraxen: Politische Schießerei im Einsamen Sternstaat | 127 |
| III. | Personalwirtschaft | |
| 20. | Personalplanung: Qualmiger Baissespekulant Ist ein Underfill | 135 |
| 21. | Leistungsbewertung: Zu schützen und Zu dienen | 141 |
| 22. | Mitarbeiterentwicklung und Schulung: Furchtloser Freddy Fuego | 147 |
| 23. | Vorübergehende Entlassung und mit der Verminderung gültig: Eenie-Meenie-Miny-Mo | 155 |
| 24. | Ungleiche Behandlung im Disziplinarverfahren: Cattery Reihe | 159 |
| 25. | Überwiegen von Beweisen in der Disziplin: Fall der Vermissten Tragbar Verrückt | 163 |
| 26. | Zusammenfassende Entladung oder Progressive Disziplin?: Straßenwut Unter den Teer-Fersen | 171 |
| 27. | Das Handhaben des Traditionellen Arbeiters: Ziegenbock oder Alte Ziege? | 175 |
| 28. | Konfliktlösung und das Beschwerde-Berühren: Zu viele Weihnachtslieder im Winterfest | 183 |
| 29. | Bedienungsmanagement: Was soll eine Einzelne Mama Tun? | 187 |
| 30. | Vergleichender HRM: Personalwirtschaft im Land der Zaren | 195 |
Übersetzung von:
Cases in Public Human Resource Management
Author: T Zane Reeves
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