Regierung als Führung: Das Wiedergestalten der Arbeit von Gemeinnützigen Ausschüssen

Regierung als Führung: Das Wiedergestalten der Arbeit von Gemeinnützigen Ausschüssen

Autor: Barbara E Taylor

Ein neuer Rahmen, um gemeinnützigen Organisationen zu helfen, die Wirksamkeit ihrer Ausschüsse zu maximieren.


Geschrieben von bekannten Beratern und Forschern stimmte auf die Bedürfnisse nach Praktikern, Regierung ab, weil Führung gemeinnützige Regierung wiederdefiniert. Es stellt einen starken Rahmen für einen neuen Vertrag zwischen Treuhändern und Managern zur Verfügung: mehr Makroregierung als Entgelt für weniger Mikromanagement.


Informiert durch Theorien, die die Praxis der organisatorischen Führung umgestaltet haben, wirft dieses Buch neues Licht auf die traditionelle treuhänderische und strategische Arbeit des Ausschusses und führt eine kritische dritte Dimension der wirksamen Treuhänderschaft ein: generative Regierung. Es dient Ausschüssen sowohl als eine Quelle von frischen Annäherungen an das vertraute Gebiet als auch als ein klarer Guide zum wichtigen neuen Gebiet, und stellt eine Autokarte zur Verfügung, die gemeinnützige Treuhänder und Manager zur Regierung als Führung führt.


Die Regierung als Führung wurde in der Kollaboration mit BoardSource, der Hauptquelle für praktische Information, Werkzeuge und beste Praxen, Schulung, und Führungsentwicklung für Vorstandsmitglieder von gemeinnützigen Organisationen entwickelt. Durch seine hoch mit Jubel begrüßten Programme und Dienstleistungen ermöglicht BoardSource Organisationen, ihre Missionen durch das Helfen zu erfüllen, bauen wirksame gemeinnützige Ausschüsse und Angebot glaubwürdigen Supports im Beheben zäher Probleme. Für das letzte in der gemeinnützigen Regierung, besuchen Sie boardsource.org, oder nennen Sie uns an 1-800-883-6262.

Inhaltsübersicht:

	Über boardsource
Ch. 1	Die ersten Grundsätze	1
Ch. 2	Problem-Ausschüsse oder Vorstandsprobleme?	11
Ch. 3	Typ ich Regelung: Treuhänder	33
Ch. 4	Regelung des Typs II: strategisch	51
Ch. 5	Typ III: das generative Denken	79
Ch. 6	Typ III: generative Regelung	101
Ch. 7	Betriebskapital, das Regierungsarbeit macht	137
Ch. 8	Wo zu als nächstes?	163

Übersetzung von:

Governance as Leadership: Reframing the Work of Nonprofit Boards

Author: Barbara E Taylor

New interesting book: Too Close to Call or Napoleon Bonaparte

Wirksame Führung und Management

Autor: Eleanor J Sullivan

Die Siebente Ausgabe dieses preisgekrönten Lehrbuches ist revidiert worden, um die sich ändernde Gesundheitsfürsorge-Arena, Nährrealien, und gegenwärtigen Studentenprioritäten zu widerspiegeln.

Mit der wertvollen Information für Krankenpflegekursteilnehmer, Krankenschwestern in der klinischen Praxis, und Krankenschwestern in Führungspositionen, hilft das Buch Krankenschwestern, die Sachkenntnisse zu erwerben, die in der heutigen dynamischen Gesundheitsfürsorge-Umgebung notwendig sind.

NEU DIESER AUSGABE

· NEUES vierfarbiges Design betont wesentlichen Inhalt und erhöht die Studienerfahrung.

· NEUES Kapitel "das Verhindern der Arbeitsplatz-Gewalt," bereitet Studenten auf Drohungen vor, die dem Arbeitsplatz heute innewohnend sind.

· NEUER Paragraph, auf Sich selbst Aufpassend, richtet die Sorgen von Studenten über die Betriebsbetonung und eine Nährkarriere verfolgend.

· NEUES Kapitel, Ihre Karriere Vorbringend, hilft Krankenschwestern, sich ihre Zukunft vorzustellen, ihr Potenzial zu untersuchen, und Gelegenheiten auszunutzen.

· NEUER dekomprimierter Einschluss überall auf der geduldigen Sicherheit.

ZUSÄTZLICHE RESSOURCEN

DAZUGEHÖRIGE WEBSITE (www.pearsonhighered.com/sullivan)

Freier Zugang für Studenten und Fakultät, NCLEX Rezension, Studententätigkeiten, zusätzliche Ressourcen, Videos und viel mehr anbietend.

ON-LINE-KURS-VERWALTUNGSKASSETTEN die On-Line-Kurs-Verwaltungslösungen von Pearson zeigen interaktive Module, Studententätigkeiten, NCLEX Rezensionsfragen, die Ressourcen von Lehrern, und mehr.

Inhaltsübersicht:

Pt. 1 verstehendes Nährmanagement und Organisationen 1

Ch. 1 Einführen-Nährmanagement 2

Ch. 2 Entwerfen-Organisationen 11

Ch. 3 Liefern-Krankenpflege 31

Ch. 4 Führung, das Handhaben, Im Anschluss an 43

Ch. Das 5 Einleiten und Einführen der Änderung 66

Ch. Das 6 Handhaben und die Besserung der Qualität 78

Ch. 7 Verstehen-Macht und Politik 91

Pt. Das 2 Lernen von Schlüsselsachkenntnissen im Nährmanagement 103

Ch. Das 8 Denken Kritisch, Entscheidungen Treffend, Probleme 104 Behebend

Ch. Das 9 Kommunizieren Effektiv 121

Ch. Das 10 Beauftragen Erfolgreich 134

Ch. 11 Gebäude und Betriebsmannschaften 146

Ch. 12 Behandelnder Konflikt 162

Ch. 13 Betriebsmal 173

Pt. 3 Fiskalische Betriebsressourcen 183

Ch. Das 14 Budgetieren und Handhaben Fiskalischer Ressourcen 184

Ch. Das 15 Rekrutieren und Auswählen des Personals 197

Ch. 16 Stellenbesetzung und Terminplanung 214

Ch. Das 17 Motivieren und Entwickeln des Personals 223

Ch. 18 Auswerten-Personalleistung 240

Ch. Das 19 Trainieren, Disziplinieren, und Kündigen des Personals 257

Ch. 20 Abnehmender Umsatz, Personal 265 Behaltend

Ch. 21 Betriebsfernbleiben und Andere Personalprobleme 275

Ch. Das 22 Verhindern der Arbeitsplatz-Gewalt 289

Ch. 23 Behandelnde Tarifverhandlungen-Emissionen 295

Pt. 4, auf Sich selbst 303 Aufpassend

Ch. 24 Betriebsbetonung 304

Ch. Das 25 Vorrücken Ihrer Karriere 312

Wörterverzeichnis 325

Index 336

Übersetzung von:

Effective Leadership and Management

Author: Eleanor J Sullivan