Organisatorische Kultur und Führung
Autor: Edgar H Schein
In dieser dritten Ausgabe seines klassischen Buches zeigt Edgar Schein, wie man das abstrakte Konzept der Kultur in ein praktisches Werkzeug umgestaltet, das Betriebsleiter und Studenten verwenden können, um die Dynamik von Organisationen und Änderung zu verstehen. Organisatorischer Pionier Schein aktualisiert sein einflussreiches Verstehen der Kultur - wie es ist, wie es geschaffen wird, wie es sich entwickelt, und wie es geändert werden kann. Sich auf heutige Geschäftsrealien konzentrierend, stützt sich Schein auf eine breite Reihe der zeitgenössischen Forschung, um Kultur wiederzudefinieren, bietet neue Information zum Thema von Berufskulturen an, und demonstriert das entscheidende Rolle-Führer-Spiel in erfolgreich der Verwendung der Grundsätze der Kultur, um organisatorische Ziele zu erreichen. Er packt auch die komplizierte Frage dessen an, wie eine vorhandene Kultur - eine der zähsten Herausforderungen der Führung geändert werden kann. Das Ergebnis ist eine Lebensquelle, um organisatorische Wirksamkeit zu verstehen und zu üben.
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Erfrischt mit der neuen Forschung und den neuen Fall-Beispielen dekomprimiert die zweite Ausgabe der 1985 Arbeit, die organisatorische Kultur definiert, auf dem Konzept und seiner Anwendung auf die Dilemmas der Unternehmenssteuerung. Trotz, dass es ist, der hart ist zu definieren, analysieren Sie, messen Sie, und behelfen Sie sich, das Konzept setzt fort, Aufmerksamkeit für das Licht anzuziehen, das es auf den Arbeitsplatz wirft. Anmerkung c. Book News, Inc, Portland, Oregon (booknews.com)
Inhaltsübersicht:
Pt. 1 | Organisatorische Kultur und Führung definiert | 1 |
1 | Das Konzept der organisatorischen Kultur: warum Sorge? | 3 |
2 | Die Niveaus der Kultur | 25 |
3 | Kulturen in Organisationen: zwei Fall-Beispiele | 39 |
4 | Wie Kultur in neuen Gruppen erscheint | 63 |
Pt. 2 | Die Dimensionen der Kultur | 85 |
5 | Annahmen über Außenanpassungsemissionen | 87 |
6 | Annahmen über das Handhaben interner Integration | 111 |
7 | Tiefere kulturelle Annahmen über die Wirklichkeit und Wahrheit | 137 |
8 | Annahmen über die Natur der Zeit und Raums | 151 |
9 | Annahmen über die menschliche Natur, Tätigkeit, und Beziehungen | 171 |
10 | Kulturelle Typologie | 189 |
11 | Entzifferung der Kultur | 203 |
Pt. 3 | Die Führungsrolle im Kulturgebäude, Einbetten, und Entwickeln | 223 |
12 | Wie Führer Kulturentwicklung beginnen | 225 |
13 | Wie Führer einbetten und Kultur übermitteln | 245 |
14 | Die sich ändernde Rolle der Führung in der organisatorischen "Lebensmitte" | 273 |
15 | Was Führer darüber wissen müssen, wie sich Kultur ändert | 291 |
16 | Ein konzeptionelles Modell für die geführte Kulturänderung | 319 |
17 | Das Festsetzen kultureller Dimensionen: ein Zehn-Schritte-Eingreifen | 337 |
18 | Ein Fall organisatorisch (kulturell?) Änderung | 365 |
19 | Die Lernkultur und der erfahrende Führer | 393 |
Übersetzung von:
Organizational Culture and Leadership
Author: Edgar H Schein
See also: Democracy or Organization Theory and Public Management
Der Polizeibetriebsleiter
Autor: Ronald G Lyncht
Der Polizeibetriebsleiter stellt schrittweise Verfahren zur Verfügung, um Polizeiadministratoren zu helfen, ihre Aufgaben durchzuführen und Pflichten effizienter, effektiv, und produktiv zu erfüllen. Die sechste Ausgabe enthält zwei neue Kapitel - Folge-Planung und Das Schulquellenprogramm. Andere Kapitel sind mit den letzten Theorien, Praxen und Daten aktualisiert worden.
Geteilt in drei Paragraphen - Verhaltensaspekte des Polizeimanagements, funktionelle Aspekte des Polizeimanagements, und modernen Polizeimanagements: Hauptemissionen - es stellt den Leser in eine breite Reihe von Themen vor, mit denen alle Polizeibetriebsleiter vertraut sein sollten.
Booknews
Ein Lehrbuch hatte vor, mit anderen für eine ausführliche Beschreibung der Rollen und Pflichten von Polizeiadministratoren verwendet zu werden. Vereinigungstheorie mit praktischen Anwendungen von Techniken. Ein Handbuch eines Lehrers ist verfügbar. Revidiert von der 1995 Ausgabe mit neuen Kapiteln genannt die Spitze des Hügels, eine Rasse von Supersergeanten, Akkreditierung Schaffend, und eine Kleine/mittlere Große Strafverfolgungsbehörde Führend. Anmerkung c. durch Book News, Inc, Portland, Oder.
Übersetzung von:
Police Manager
Author: Ronald G Lynch
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